作者 瑞士农儿客栈大掌柜 @February 14, 2022
- 一个中国民营企业疫情期间倒闭
- 很成功的一个企业
- 疫情中遇到的问题
- 收入减少，已经支付的退费
- 固定费用部分
- 自己采取的措施
- 结局
- 中国民众，真的是最善良最善于自我反思的民众。
- 原因
- 疫情政策
- 补助和扶持
- 瑞士维稳
- 瑞士补助时间和覆盖的企业
- 瑞士补助的种类，涵盖了固定费用和人工费用
- 无息贷款
- 经济损失补助—固定费用补偿
- 财务补助
- 瑞士式稳定压倒一切
- 社会福利增加比较
- GDP的下降的比较
- 相关阅读
疫情给了所有人一次观察世界的最好机会。 因为，所有人所有地区面对的是完全一样的一种疾病。 不同的只是： 各地制度制定者的思维方式 各地民众思维方式和生存价值观 经济环境
居住环境 医疗环境 舆论环境
科研水平
等等。
……
任何存在都是有原因的。很难简单用好坏来评价。 但我们还是希望能从各种不同的地方学习，无论经验还是教训。然后尽自己的能力范围，去影响我们能影响的，改善我们能改善的。这是我们去外地旅行，旅居的目的之一。
一个中国民营企业疫情期间倒闭
很成功的一个企业
- 早教领域创业12年
- 不停扩张，每年都有新进步新发展
- 2019年，做成全国最大的托育直营连锁品牌。
- 扩展到近40家园
- 估值达5个多亿
- 成本控制得相当好
- 团队凝聚力一流
- 客户口碑超级好
- 满园率达到95%
- 500多名老师，3000多名孩子。
疫情中遇到的问题
6个月停园，不能营业。3年内反复停。
收入减少，已经支付的退费
- 不能经营，没有收入，
- 疫情停课还引来一波退费潮，前后退费超过3000万
固定费用部分
- 物业租金2000多万
- 老师工资社保2000多万。
自己采取的措施
她以为疫情就跟当年非典SAS一样，扛一扛，就过去了。
亲朋好友，团队骨干，纷纷解囊相助。以私人名义，集资了上千万现金来保障公司运转。
以各种形式找银行贷款。
到最后，卖掉自住的房子
没想到的是，疫情反反复复，一波又一波袭来，一次又一次关园停课。
结局
园区因无法及时支付租金，遭到业主暴力锁门、停水停电。
二房东为了霸占政府的拆迁商户安置补偿，直接把园区铲平。
园区地产商违约强行收回办托育，不赔偿，不退押，不安置。
工资不能及时发放，员工老师分崩离析，罢工的罢工，离职的离职，投诉的投诉。
投资机构起诉，仲裁，我的股权被冻结，微信零钱被锁定。
家长上门敲锣，拉横幅围堵，上门胁迫退款…
中国民众，真的是最善良最善于自我反思的民众。
有人说，她扩张太激进了—-可她在疫情前，经营状况很好，并没有因为扩张而遇到任何问题。
有人说，对财富和成功过于追求,比较有功利性 —- 可这不是一般普通人正常的追求吗？无数普通人的功利和野心是促成社会进步的一个基本动力。
有人说，遇到问题了，要及时止损，疫情一开始，她就应该考虑止损，她太执着太犟了—-500多个老师，3000多个孩子，跟着自己一起拼搏的团队，之前的全部身家的投入，是那么容易下决心关门的吗?
作为企业来说 ，她当时成本控制，团队，口碑，入园率都很好，她的乐观和不肯轻易放弃属于可以理解的。
在我看来，就是个很优秀的企业。是能给社会创造财富，解决就业，满足社会需求的企业。
原因
再好的企业，也经不住不许开门营业，没有任何收入。这就是很简单的道理。
疫情政策
- 他们有没有必要停园
- 有没有必要停6个月
- 有没有必要反复停
这涉及到疫情，儿童疫情的数据。暂时不讨论。属于所谓疫情的精细化管理。
补助和扶持
假设疫情关门政策有必要，企业关门，经营一定会遇到问题。那要不要考虑，如何协助企业生存? 减少他们的倒闭，
- 家长没错
- 房租没错
- 员工要工资没错
其它类似情况
瑞士维稳
稳定压倒一切。有序和稳定。
企业稳定 : 尽量避免让经营良好的企业倒闭，支持它们的生存
民众生活稳定: 尽量支持企业，避免企业员工失业，500个员工的稳定
不杀掉下蛋的鸡
瑞士补助时间和覆盖的企业
2年多疫情，一直有补助。不是有措施时有。是整个两年疫情期间，一直有。
所有受到疫情影响的企业。包括很多民营企业。
1400人村，50个小企业
瑞士补助的种类，涵盖了固定费用和人工费用
无息贷款
给企业的贷款，是疫情期间瑞士政府对企业支持的其中一种方式。是由政府担保，不需要任何抵押。银行发放的。这个是贷款，是需要偿还的。
- 贷款能申请的最高金额和每个公司前一年非疫情期间的营业额有关。是营业额的10%。
- 这个贷款政策是在瑞士2020年2月底出现第一例阳性后，大约一个月，就开始实施发放了。
- 申请就是网上完成，几乎一天两天就批下来了，效率很高很及时。
- 后来又根据疫情发展推迟过还款日期的开始和延长过还款期限（从五年改为了八年）。
经济损失补助—固定费用补偿
此外对企业的资助，还有经济损失补助。这个也是从疫情开始第一个月开始补发。
月销售额比疫情前两年也就是2018年，2019年的平均销售额下降15%， 70%关闭的企业 )或30%%的月份，由国家补偿企业的部分固定费用（不包含人员工资部分，那是另外计算的）。
这个固定费用补助的含义是，不是帮企业解决”赚钱”的问题，是让企业能尽量维持生存。一个企业 ，即使完全没有生意，都会有房租保险电费火警年费维修合同等各种固定费用的。
这个是不需要偿还的。因为是接近一刀切的数字规定，还是有不完善的地方，而且，一般计算出的金额总比企业实际需要的费用要低一些。
比如，我们公司，因为之前两年没经营餐厅，营业额减少上，就少了基数。但疫情期间，又不得不给自己的客人提供餐饮或出租餐厅（有几个月，酒店客人只能在酒店内餐厅就餐），在补助上面，受的影响比较多。
隔壁村还有家店，2019年十月才开业，不到半年就遇到了疫情，就缺少过去两年营业额数据，也缺少固定费用数据。
不过 这都是些比较少见的例外。
所有受疫情影响企业，都得到了或多或少的补助。这个销售额下降比例也是调整过，最开始要求的是销售额下降40%才给补助。
财务补助
然后，还有一个有意思的补助，是一种财务补助，我们州在山区，这个补助被叫做”山区补助”。 这是给公司支付给会计公司的支出的补助。 因为，给企业申请补助，申请贷款，都需要企业的会计额外工作，提交各种财务报告，这部分是要额外支出的费用。他们把这部分费用，又单独补助给企业。而不是说，你已经从州里拿到了企业损失补贴了，这个就从补贴里支出。这很反应瑞士的” 稳 “，也就是说，一码事归一码事，尽量维持整个系统稳定。人家该拿的酬劳不少一分，但也不减少按他们计算决定补给企业的。那这多出来的一部分，就另外补。
除了上面三种补助外，我们公司，还在疫情期间，因为销售受损，得到过一笔保险赔付。这是经过一番争执要来的。虽然钱不多，但还是证明，是确实能和瑞士人”讲道理”的。
瑞士式稳定压倒一切
社会福利增加比较
瑞士在Sozialleistungen也就是社会福利方面的支出在 2020 年超过 2000 亿法郎，创历史新高。
据联邦统计局报告，与 2019 年相比，增幅超过 11%。相比之下，2000 年至 2019 年的平均增长率为每年 2.9%。
瑞士的增幅超过 11%，高于邻国奥地利 (+9.1 %) , 意大利（+8.9 %) , 德国（+5.7 %)和#法国(+4.2 %).
“这一增长主要是由于失业救济金，包括短期工作和新冠病毒对收入损失的补偿（+141 亿法郎）。”
GDP的下降的比较
瑞士邻国的 GDP 水平发展不同：经济衰退对意大利（GDP：-8.9%）和法国（-7.9%）的影响尤其严重，而德国（-4.6%）和瑞士（- 2.4%）。
而对应的，2020 年瑞士的 Sozialausgaben也就是公司和个人缴纳的社保部分约占国内生产总值的 29%。这反过来又低于邻国法国 (35 %) 、意大利 (33 %)和德国 (32 %).
疫情确实是观察全球所有地方极其难得的一次机会。
瑞士无疑是这三个相邻的德语为主语言的国家（瑞士，德国，奥地利）里综合表现最好的一个。在我观察视界内的全球所有国家里，也可以算是名列前茅的国家。
以前听过一个词“维稳”。瑞士政府大概是真正以此为政府工作指导的最基本纲领。
最大体现了这个国家的”稳”:
- 对民众的社会补贴增加比例比邻国高 —— 普通民众( 非企业主)个人经济生活非常稳定
- GDP降低比例比邻国小 —— 整个社会经济相对稳定
- 防疫政策非常克制，对民众的自由和权力尊重程度相对很高 ——整个社会日常生活相对稳定
- 同时，真实疫情控制得不错。如果看真实死亡数字的话，可以说是控制得很不错。
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